成立于1979年的商洛市中醫(yī)醫(yī)院，1997年以前一直處于創(chuàng)建"二級甲等中醫(yī)醫(yī)院"的過程中。完成了"創(chuàng)二甲"的歷史任務(wù)后，醫(yī)院各項工作出現(xiàn)了前所未有的局面：獲得"文明單位"、"505醫(yī)德獎先進集體"、"示范中醫(yī)醫(yī)院"等多項榮譽，門診人數(shù)增長15.45%，出院病人增長22.05%。業(yè)務(wù)收入增收了131.12萬元，增長率達49.72%……面對良好的發(fā)展勢頭，院領(lǐng)導(dǎo)居安思危，根據(jù)醫(yī)院與商洛衛(wèi)校附院同建在一條路上、中西醫(yī)對峙難以發(fā)展的觀狀，勇敢地提出了把醫(yī)院整體搬遷至人口居住相對集中、無公立醫(yī)療機構(gòu)、群眾就醫(yī)十分不便的商州開發(fā)新區(qū)重建的想法。經(jīng)過艱苦不懈的努力，1999年11月27日，商洛第16次行署常務(wù)會議正式作出了醫(yī)院搬遷的決定。在市政府主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)過三年的跑部求省，醫(yī)院爭取到國家和省上相關(guān)資金1040萬元。2001年開始征地、設(shè)計，招標(biāo)。2002年6月18日奠基，7月18日正式動工，經(jīng)過238天的緊張施工，于2003年6月1日完成了門診病房樓的主體建設(shè)，完成建筑面積13140平方米，其中門診樓一幢，七層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積5786平方米；病房樓兩幢，各六層，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積7354平方米。此后，又籌措了170余萬元建設(shè)資金、爭取到國家扶貧貸款1500萬元，基本完成了門診病房樓的建設(shè)。從調(diào)整發(fā)展思路到建成新院門診大樓，6年間市中醫(yī)院在內(nèi)涵建設(shè)、人事制度、文明建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面取得了長足發(fā)展和進步。六年間，在業(yè)務(wù)建設(shè)上，圍繞患者的需要和醫(yī)院的發(fā)展，市中醫(yī)院加強主導(dǎo)科室建設(shè)，對比較薄弱的科室充實了力量，增強了功能；更新了麻醉機、腦電地形圖機、心電監(jiān)護儀等急需必備的醫(yī)療設(shè)備；加強了醫(yī)技科室的檢測質(zhì)量管理，成分輸血率在全市名列前茅，甲級X光片率達到40%，合格片達到96%，心電、B超、胃鏡等檢測結(jié)果與臨床診斷符合率大大提高。圍繞醫(yī)院搬遷和業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)班子制定了人才培養(yǎng)規(guī)劃，在財力不足的情況下，按年度計劃拿出業(yè)務(wù)經(jīng)費培養(yǎng)人才，六年來送出半年以上的進修人員48人次，參加短期進修、培訓(xùn)的61人次，參加各種學(xué)術(shù)會議的98人次，在各級學(xué)術(shù)刊物和學(xué)術(shù)會議上發(fā)表學(xué)術(shù)論文258篇，累計投資33.66萬元。在年度考核時舉行中級人員論文答辯會和**人員學(xué)術(shù)報告會，推動全院科研工作；成功舉辦了全省"濕潤暴露療法治療燒傷技術(shù)推廣學(xué)習(xí)班"和全省"頸肩腰腿疼學(xué)習(xí)班"，承擔(dān)的全國、全省中醫(yī)重點科研課題，在全省市級中醫(yī)醫(yī)院中始終處于**位置。同時，一批學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人為醫(yī)院的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。以推行全員聘用制和崗位管理制為重點，市中醫(yī)醫(yī)院科學(xué)合理地分類設(shè)崗，對中層負(fù)責(zé)人進行公開招聘，業(yè)務(wù)科室的專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)崗位設(shè)置和本人的實際技術(shù)水平，由科主任、護士長逐級聘任；建立起了科學(xué)的薪酬體系，將檔案工資與實際工資，檔案職稱與實際職稱徹底剝離，真正實行了按崗定薪，一崗一薪，易崗易薪，為人才的成長和脫穎而出創(chuàng)造了機會。以創(chuàng)建文明科室、五好家庭、先進個人為內(nèi)容的"文明建院"活動，使醫(yī)院的精神文明建設(shè)不斷深入。在"文明建院"活動中，創(chuàng)建"百姓放心"醫(yī)院、"放心藥房"工作達到了預(yù)期目的；在糾正行業(yè)不正之風(fēng)活動中，市中醫(yī)醫(yī)院把個人醫(yī)德水平與績效掛鉤，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與評選先進，職稱晉升、年度考核掛鉤，實行一票否決，遏制和防范"三不合理"現(xiàn)象和收"紅包"、私收費、拿回扣、大處方、對病人生、硬、頂、撞等現(xiàn)象，規(guī)范了醫(yī)療行為，有效的防止了不正之風(fēng)的發(fā)生。;院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，堅定不移的抓干部隊伍建設(shè)，堅持從嚴(yán)治院，使醫(yī)院正氣不斷上升。工作中院領(lǐng)導(dǎo)要求大家做到的自己首先做到，要求大家不干的自己首先禁止，率先垂范，以身作則，帶動了全院職工。每位院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工，常年聯(lián)系一到兩個科室，傾聽職工呼聲，強化工作指導(dǎo)，既提高了工作效率，又增強了班子的凝聚力。把干部的提拔使用和關(guān)懷結(jié)合起來，對中層干部既嚴(yán)格要求，又大膽使用，既給位子，又壓擔(dān)子，既關(guān)懷支持，又嚴(yán)格考核是中醫(yī)院在干部隊伍建設(shè)上的一大特點。六年來，市委、市政府在該院提拔縣級干部2名、副縣級干部8名。由于全院團結(jié)一致奮發(fā)向上，醫(yī)院經(jīng)濟效益逐年上升，六年來，業(yè)務(wù)收入2490.54萬元，2003年與1997年相比，業(yè)務(wù)收入增長197.59萬元，增長率為74.92%；爭取上級專項補助76.46萬元，醫(yī)院的凈資產(chǎn)已經(jīng)從六年前的600多萬元增加到現(xiàn)在的6000余萬元，增長了10倍。商洛市中醫(yī)醫(yī)院從無到有，并在不斷擴大建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使醫(yī)院功能逐步趨于完善。而1999年至今的新院建設(shè)則為建設(shè)現(xiàn)代化的中醫(yī)醫(yī)院奠定了一個全新的平臺。在2004年10月22日，商洛市中醫(yī)醫(yī)院的四屆一次職代會上，面對更加激烈的市場競爭和新院建設(shè)任務(wù)，院長張民生代表院領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)起了歷史賦予的使命：完成醫(yī)院搬遷，為商洛人民建設(shè)一所現(xiàn)代化的中醫(yī)醫(yī)院。