鄭州市僑光醫院介紹

　　鄭州市僑光醫院籌建于1983年4月12日，同年8月1日正式開診，歸鄭州市歸國華僑聯合領導。成為當時長江以北全國第一家僑辦醫療機構。光明日報、健康報、香港文匯報、大公報、河南日報、鄭州晚報、中央國際廣播電臺都做過報道。1983年在當時市統戰副部長、市僑辦主任林雪梅，市僑聯以及醫務界的幾位歸僑提倡和努力下，由鄭州市廣大歸僑、僑眷集資五萬元建立了僑光醫院。建院16年來，僑光醫院在沒有國家一分錢投資的情況下，從五萬元集資款，租別人的房屋，發展到現在，擁有固定資產500百萬元，占地11畝，兩座醫療、辦公樓，一座家屬樓，建筑面積7000平方米。100張病床，數百臺檢查、治療設備，近20個臨床、醫技、后勤科室，職工70余名的綜合性醫院。特別是從95年起，醫院更換了領導以后，發展更為迅速。在短短的3年時間，醫院不僅償還了百余萬元的債務，醫院的固定資產以每年近20萬元的速度增加，并且蓋起了家屬樓，解決大部分職工的住房問題。年收入、職工工資、福利呈幾倍增長。僑光醫院這些年之所以能迅速發展，主要取決于它的自身優勢，和不同常規的管理模式。僑光醫院從建院起，其經濟體制就是自負盈虧。這就決定了它有很強的適應和應變能力。在市場經濟中，這種能力是生存的基本要素之一。這就是說，僑光醫院從成立之日起，在衛生界最早進入市場經濟運行模式，它的職工對面臨的風風雨雨有所適應。這就為醫院能夠采取與別人不同的管理模式打下良好的基礎。按常規，一所100張床位的綜合性醫院，人員配備應在250-300人之間，可僑光醫院用70人就使這樣規模的醫院很順利地運轉起來。其秘訣就是最大限度發揮人的主觀能力，最大限度壓縮后勤人員，對醫院的每項工作都進行成本核算，以最少的成本換取最高的利潤。在僑光醫院的70名職工中后勤人員只占12名，包括行政管、倉庫、藥房總務、財務、消毒、衛生。而且每人都有2-3項兼職最多兼職5項。醫院的汽車沒專職司機，由院長和辦公室主任兼，電腦沒有專項操作員，由院長和其他同志兼。臨床上的同志也是如此。醫院把每個崗位，每個人的綜合工作業績與工資、獎金、福利掛鉤，較好的體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得，既提高了工作效率和質量，改進了服務態度，減少了醫療事故發生的可能性。既提高了醫院的利益和信譽又提高職工的工作待遇，形成了自己獨特的“工作量綜合統計與工資獎金掛鉤”的工作方案。