1952年4月，剛成立不久的州人民政府在蒙自城內(nèi)改造了一家私人診所，組建了蒙自專區(qū)婦幼保健站，這就是紅河州婦幼保健院的前身。
紅河州婦幼保健院已成為全州基層?jì)D幼保健人員的教學(xué)、科研、培訓(xùn)中心，全院44名職工中，專業(yè)技術(shù)人員就有40人，具有中**職稱的達(dá)到50%。醫(yī)院設(shè)婦女保健、兒童保健、醫(yī)務(wù)、醫(yī)保、中醫(yī)保健、護(hù)理部、醫(yī)技等12個(gè)科室，有萬元以上設(shè)備20多臺(tái)，病床103張，業(yè)務(wù)用房4000多平方米，固定資產(chǎn)1100多萬元。
紅河州婦幼保健院院長李長偉，這位年輕的**專業(yè)人才，他深深懂得知識(shí)不再僅僅等于財(cái)富，至少等于財(cái)富的平方的內(nèi)涵，審時(shí)度勢，用企業(yè)戰(zhàn)略管理的獨(dú)特思維方式，響亮地提出了“樹立憂患意識(shí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院，提升醫(yī)院核心競爭能力”，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他們充分利用婦幼保健的專業(yè)優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，走專業(yè)特色之路，以城鎮(zhèn)為依托，農(nóng)村為重點(diǎn)，積極開拓農(nóng)村婦幼醫(yī)療保健市場。通過培育鄉(xiāng)村基層?jì)D幼保健網(wǎng)點(diǎn)，把下鄉(xiāng)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，從而增強(qiáng)全州婦幼保健行業(yè)的整體市場競爭能力。同時(shí)，一方面利用引進(jìn)入才、加強(qiáng)培訓(xùn)和外派深造，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，醫(yī)院文化教育等多種形式，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神；另一方面建立有效的激勵(lì)機(jī)制，加力臨床與保健科研投入，積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，平均每年有一至二項(xiàng)成果獲州政府科研成果獎(jiǎng)。
醫(yī)院核心競爭能力的增強(qiáng)，為全州的婦幼保健業(yè)務(wù)插上了騰飛的翅膀。短短三四年間，醫(yī)院的固定資產(chǎn)翻了兩番，門診人次、住院病人、經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。1999年被州政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”、“文明單位”。紅河州婦幼保健院所獲榮譽(yù)1999年被州政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”、“文明單位”。紅河州婦幼保健院
