監(jiān)利縣第二人民醫(yī)院是地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)的二級醫(yī)院，擔負著監(jiān)南近六十萬農民群眾的醫(yī)療急救、預防保健任務。為了完成這一光榮使命，該院按照“醫(yī)院為社會服務，醫(yī)生替患者著想，醫(yī)療讓群眾滿意”的工作思路，以人大評議為契機，努力推行“優(yōu)質誠信”服務，切實加強醫(yī)療服務質量管理，促進了醫(yī)院工作的全面進步，使該院出現(xiàn)了一切為了患者，為了患者的一切的和諧氛圍，得到了轄區(qū)群眾的廣泛好評。

該院高度重視人大評議工作，確立了醫(yī)院評議工作的重點是以病人為中心，以提高醫(yī)療質量為主線，結合醫(yī)院管理年活動，著力解決百姓關心的熱點、難點問題，為落實縣人大評議工作精神，該院先后召開了院總支委員會、院長辦公會、中層干部會和職工大會，在全院職工動員大會上，院長楊鑒要求全院上下必須形成“人人自覺參與人大評議，個個為醫(yī)院形象爭光”的氛圍。會后，利用拉標語、辦專欄、設舉報箱、公開監(jiān)督投訴電話、發(fā)放問卷調查表和征求意見表等多種形式開展人大評議工作，該院還邀請縣直有關單位領導和屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表為特約行風監(jiān)督員，召開工作座談會3次，收到征求意見書和滿意度調查表100余份，意見和建議100多條。醫(yī)院以人大評議為契機，狠抓全心全意為人民服務的宗旨教育，認真組織廣大醫(yī)務人員學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》等，進一步貫徹醫(yī)療行風“八不準”，使全體職工明確了人大評議的目標和方向，形成了人人參與的局面，為深化醫(yī)院改革工作打下了良好基礎。

衛(wèi)生行風建設是一項常抓不懈的工作。該院要求全體工作人員敬業(yè)愛崗作貢獻，讓病人滿意在醫(yī)院，滿意在科室，滿意在崗位，推行優(yōu)質誠信服務示范崗，使用規(guī)范文明用語，開展導醫(yī)助醫(yī)等便民服務措施，堅決杜絕“回扣”、“紅包”現(xiàn)象發(fā)生。“看病難”、“看病貴”是當今社會的熱點和難點問題，也是人大評議醫(yī)療行風的重點，但現(xiàn)在的“看病難”、“看病貴”并不是傳統(tǒng)意義上的缺醫(yī)少藥，而是服務態(tài)度差、服務流程不合理和藥品價格虛高的代名詞。該院依據(jù)自身特點，努力在為來院就診者化解這“兩難”上下功夫。一是抓醫(yī)德教育，把“以病人為中心”、“假如我是一個病人”等活動貫穿醫(yī)療活動的全過程，使全體職工牢固樹立“病人利益高于一切”的理念，通過推行**責任人制度、院總值班制度，為來院就醫(yī)的患者提供無“縫隙”服務，確保病人就醫(yī)全程得到醫(yī)療保護和照顧。通過取消掛號手續(xù)，取藥收費一站制，服務減少就醫(yī)流程，使就診過程方便快捷。特別是為了確保危重病人急需搶救而一時無法湊足經費的困難，該院規(guī)定經治醫(yī)師必須先救人，后付款，24小時內無條件費用擔保。二是通過嚴肅查處“吃、拿、卡、要”、收受“紅包”、“回扣”等不正之風，醫(yī)務人員將收到的紅包代繳住院醫(yī)療費用數(shù)千元；對一名濫檢查、濫開藥、開大處方的醫(yī)師給予1個月停業(yè)處理。使病人明明白白看病，明明白白消費，該院在門診、收費、住院各個醒目位置張貼向社會服務承諾書、藥品價格公示牌、醫(yī)療收費公示牌，堅持執(zhí)行住院費用“一日清單”，并確保到達患者手中，還及時解釋各種疑問。三是確保急救綠色通道暢通：該院為了方便急危重患者得到及時搶救治療，裝備了兩輛設備先進的救護車，安排醫(yī)護人員值班，24小時免費接診病人，做到接聽求救電話后5分鐘內出車；對重危重復合性外傷病人需手術者，立即進手術室進行搶救。為了便于聯(lián)系，在監(jiān)南7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立了100多處宣傳聯(lián)系牌，公布電話號碼。元至9月份急診出車近500次，救護病人近600名，深受廣大群眾歡迎和好評。

傳統(tǒng)的“以疾病為中心”的服務觀念是一種只見疾病不見病人的服務模式，也是造成醫(yī)患關系緊張的主要因素。為了扭轉舊的服務觀念，該院把醫(yī)療病人的“痛”和“苦”統(tǒng)一到平等層面上來對待，接診病人強調醫(yī)患平等，告知病人選醫(yī)生是自己的權利，對病人實施診療措施之前進行深入細致的解說和溝通，使患者真正明白醫(yī)療過程和利弊關系，融洽醫(yī)患關系。把“以病人為中心”放在至關重要的位置。以推行整體護理為突破口，做到“五心”（真心、愛心、誠心、細心、耐心），“五勤”（勤看病人、勤問病情、勤查病體、勤予幫助、勤下病房），“五聲”（遇到病人有問候聲、給藥治療有解釋聲、手術前后有宣教聲、操作痛苦時有道歉聲，病友出院有祝福聲）。對此，該院通過醫(yī)患工休會、重要診療活動談話等進行具體落實，使患者體會到了就醫(yī)過程的人文關懷，享受到平等交流的權力。醫(yī)院時刻牢記：社會養(yǎng)育了我們，我們也應回報社會，先后為特困患者減免醫(yī)療費用10余萬元，為福利院老人和社區(qū)義診、送醫(yī)藥近萬元。由于措施得力，組織有序，使一切為了患者、一切方便患者、一切服務患者的宗旨落實到了行動上。

該院雖然規(guī)模不大，為適應監(jiān)南人民就醫(yī)需要，他們堅持“立足基礎，人文為本，科技興院”的辦院方向，逐步形成了科學的管理體系，和以全成本核算為主的“優(yōu)質、低耗、高效”的核算與分配管理模式。醫(yī)院擁有一支訓練有素的技術隊伍，團結協(xié)作的領導集體和積極進取的良好作風，醫(yī)院科室齊全，裝備有全身CT、彩超、全自動生化分析儀、數(shù)字胃腸、電子胃鏡等一批較先進的醫(yī)療設備。為了確保醫(yī)療護理質量水平的穩(wěn)步提升，該院十分注重人才培養(yǎng)和技術設備引進工作。為了提高專業(yè)人員技術素質，醫(yī)院年內選派10余名**醫(yī)護人才到荊州、武漢等地進修深造，聘請武漢大醫(yī)院專家教授為該院客座專家，投資90萬元添置數(shù)字胃腸檢查設備。該院還注重不斷改造就醫(yī)環(huán)境，形成了“以人為本”的后勤服務系統(tǒng)，病區(qū)環(huán)境優(yōu)雅，靜謚祥和，水電供應、冷暖設施一應俱全。特別是該院自籌資金興建的一棟斥資近千萬元的現(xiàn)代化門診住院綜合大樓已拔地而起，具有先進水平的微創(chuàng)手術技術——腹腔鏡項目正在引進，監(jiān)南人民的生命之舟將在祖國繁榮昌盛的海洋里揚帆遠航。